浅谈识人与用人

来源:泰化集团-泰化报
发布时间:2016-11-04 08:41

  工会主席 张国生

  最近常常思索一个问题,泰化集团二十多年稳步、健康、持续发展,其成功的因素来自于多方面。但,就企业内部的经营管理而言,张子玉董事长识人用人的智慧无疑是企业成功发展的一个重要因素。

  泰化,用人的唯一标准就是德行和能力。当品行被公认之后,所有员工发挥特长的平台是一样的。只要你有一技之长,只要你在某一方面有过人之处,就能适时、适位被提拔、被重用,给你上场的机会,给你发挥的平台。不拘一格降人才是张子玉董事长用人的原则。正是许多优秀的、各有所长的人才齐聚在泰化的大旗之下,在泰化这个大平台上淋漓尽致地发挥各自的聪明才智,才使泰化事业的发展如日中天、蒸蒸日上。

  识人用人是一门深奥的学问,同时也是最难的、变数最多的学问。古往今来,成就大事者往往在于他能够慧眼识人、知人善用。纵观古今的帝王将相,政治上有所作为者,都深谙识人用人之道。用什么样的人可以成就什么样的事业,二流的人才成就不了一流的事业。刘邦“文不如萧何,武不如韩信,谋不如张良”,却成就了大汉帝国;刘备知人善用,使诸葛亮及五虎上将死心塌地地为他卖命,在三国中傲立群雄;唐僧手无缚鸡之力,孙悟空、猪八戒、沙僧却听命于他;宋公明文也逊色,武也平平,梁山一百零八将却唯他马首是瞻。事实证明,从古到今善用人者必成大事业。

  人才的品德与能力二者缺一不可,德靠才发挥,才靠德统帅。有德有能,必将推动事业发展;有能无德,则会奸佞当道、事业挫败。然而,用人之道博大精深。用人的前提在于识人,知人的方法大致有五,一是看他是否孝敬父母,体恤兄妹。一个人若是连亲生父母、同胞兄妹都不管不顾,此人绝不可交;二是观察他如何对待朋友、同事。一个人如果对朋友不义,对同事不诚,此人绝不可信;三是看他有无良知与善心。一个人如果对落难者毫无恻隐之心,对犯错误的同事无帮扶之意,这种人是靠不住的;四是看他是否表里如一;五是考量他是否有你需要的特长和持之以恒的敬业精神。

  用人之道大致有五,一是知人善任,不拘一格,疑人不用,用人不疑,坦诚相见,宽严相济;二是既用“跨马就能打天下”的将才,也要用“提笔即可定太平”的文才;三是可用而不可信者不用,可信而不堪用者不用;四是对委以重任者多批评,短暂使用者多表扬,大胆放权,恩威并施。多当裁判员,少当运动员;五是要尊重人格,不计小错、不计前嫌,有容人之量。

  识人用人的确是一门智慧的学问,值得我们在实践中学习,实践中探索,特别是“一把手”、主要领导能够很好地掌握识人用人之道,对他的工作和事业,必有很大的帮助。以上浅谈,抛砖引玉,希望对同志们有所启示。

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