当好“领头羊”敬业做贡献

来源:泰化集团-泰化报
发布时间:2019-05-02 11:05

泰化车检中心安检车间组长段泽伟,从中心筹建至今5年来,认真落实“恪守诚信、追求卓越、团结协作、热情服务”,党员标准严格要求自我,勤于学习,敢于创新善于管理,在平凡的岗位上充分发挥党员先锋模范作用,认真履职,成为名副其实的“领头羊”,2015年集团公司评为先进个人”,2016年他所在的安检车间集团公司评为先进班组”,2017年荣获集团公司“优秀党员”称号,2017年、2018年连续荣获集团公司先进个人号。

一、勤奋学好技术,提高工作效率

工欲善其事,必先利其器”,段泽伟深知要出色完成工作,务必提升自己的理论水平和业务能力,他勤于学习,善于学习对车间各工作尤其是对新标准、新设备都深钻细,熟练掌握2016年5月份,中心领导决定在安检车间增加加载制动台、底盘间隙仪。为了缩短安装工期,早日投产,他带领车间成员每晚与设备厂家一同加班,研究安装,连续两晚工作到凌晨3点以后将工期缩短了两日。由于操作人员对新设备不熟悉,使得工作遇到不少困难对此,带领大家在每天下班后,对新设备进行模拟上线,攻坚克难,两天后终于可以熟练操作。设备升级以后,大大降低了检车通过率,提高了检车效率。不管是标准的变更,还是设备的更换,他总是站在最前列,不断研究,反复学习,在日常工作中将理论知识与实践融会贯通,提升了安检工作效率。

二、敢于创新,节约检验时间

速度就是效益。安检车间承担着大小车新车的安全技术检验,以及营运证的检测。过去往往因为一辆小车制动不合格,占用滚筒线,导致大车上线慢。为解决这一技术问题,经过摸索,在原有的基础上,对平板线进行技术改造,确保了小车的合格率,也进一步提高了大车的检验效率。

20155月车检改革以来,面对“审车难,审车慢”这一现实问题,尤其是灯光偏移量不合格,导致车辆重复上线,在征得上级同意后,段泽伟和他的同事将平板线的灯光仪移到室外,对将要测试灯光偏移量的车辆首先进行灯光调校,保证了在测试过程中的合格率。随着新标准的推行。

2017中心对综检线上的设备进行了更换,检验项目有了很大的变化,在开展业务仅仅一礼拜的时间内,上线时间从原来的10分钟压缩到现在的5分钟2018年,对大型车辆实行加载制动检验,这一工位的检验严重地降低了大型车辆的合格率,并增加了检验时间。为更好地节约检验时间,他带领车间全体人员反复实践,创新方法,每辆大型车辆在上线之前都要求司机修理好刹车,尽量做到一次通过,避免多次上线,减少上线时间。

三、善于管理,当好“领头羊”

俗话说:火车跑得快,全靠车头带。一个先进的班组,一定有一位称职的班组长。安检车间在他的带领下,不管车多少,安检车间每天都能够有条不紊地完成各项工作。多年来,段泽伟坚持在保证安全生产,车间正常运行的情况下,利用晨会时间进行交流,总结上线过程中出现的问题,并找到解决方案,减少出错的可能利用空闲时间,号召所有组员努力学习相关的专业知识,钻研国标,讨论上线技巧与方法,尤其对新员工的培训,在他的认真指导下,新员工都能够快速上岗,并且工作失误比较少。

在不断地学习与交流中,大家熟练掌握各种技能,提升了整体团队的素质水平。他不仅需要管理好车间的人员,对自己也是严格要求,他就像一块砖,哪里需要哪里搬,不管是引车还是主控,他都能很好的完成,经常看到他穿梭在不同的车之间,他经常开玩笑地说:“我一个拿小车驾驶证的人,现在开大车的技术特别的好”。                    

(李永红  孙文

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